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康得復材SAP S/4 HANA ERP項目成功上線

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發表時間:2018-11-19 11:24

摘要:2018年8月1日,上海艾舜杰信息科技有限公司(以下簡稱“艾舜杰”)攜手康得復合材料有限責任公司(以下簡稱康得復材)實施的“康得復材ERP項目”成功上線。

2018年8月1日,上海艾舜杰信息科技有限公司(以下簡稱“艾舜杰”)攜手康得復合材料有限責任公司(以下簡稱康得復材)實施的“康得復材ERP項目”歷時9個月正式上線。在伴隨著連續3個月的財務月結數據核對一致,康得復材ERP項目宣告上線成功!艾舜杰SAP項目團隊帶著客戶殷切期望,始終抱著一絲不茍的作風和嚴謹細致的工作心態,乘風破浪,最終在雙方的共同努力下,確保了項目圓滿完成。

康得復材SAP ERP項目成功上線


康得復合材料有限責任公司成立于2014年,是康得集團、康得新集團攜手打造的“碳纖維輕量化產業平臺”的核心企業,可為客戶提供從碳纖維復合材料部件從設計、研發、樣件試制、檢測、小批量生產到大規模供貨和服務的碳纖維輕量化整體解決方案。公司以新能源汽車碳纖維部件為主要市場,同時積極拓展民用航空、風力發電、軌道交通等領域,面向中高端碳纖維應用市場。

康得復材SAP ERP項目成功上線


康得復材各級領導高度關注項目的目標,需要項目組能夠在充分考慮康得復材產品研發、生產、采購和銷售等信息化需求的前提下,基于汽車零配件制造行業解決方案,制定ERP整體業務流程及系統業務方案以符合整車廠對汽配廠的信息點檢要求。將現有財務用友U8系統更換為SAP ERP系統,同時借信息化的機會,基于SAP ERP 管理理念,梳理公司內部管理流程、業務流程和崗位職責,構建以集團化經營、事業部獨立考核為目標的財務管控體系,提升公司團隊人員業務及管理水平。在交付過程中緊抓客戶人才梯隊建設,嚴格規范公司各項業務按照流程化、標準化運作,為公司未來長期的業務發展打下扎實的基礎。

康得復材SAP ERP項目成功上線


本次項目的組織范圍覆蓋康得復合材料有限責任公司、康得復合材料常州有限公司兩家公司,業務功能范圍涉及SAP 財務管理(FICO)、銷售管理(SD)、采購和倉儲管理(MM)、生產管理(PP)、設備管理(PM)。該項目是康得復材信息化建設的最為重要的一步,具有里程碑意義,對企業經營發展即是挑戰、也是成長。本次實施特色如下:

    1、在實施過程中,使用了艾舜杰VDM+ASAP相結合的實施方法論,通過價值發現、方案評估、設計驗證、快速部署、端到端實施和遷移到支持服務,以**的服務、敏捷的組織為服務宗旨,既提高業務部門參與度和對系統業務邏輯的理解,又減少了顧問與關鍵客戶之間對業務和SAP系統的理解差異;

    2、整個項目實施分為管理咨詢、SAP ERP實施兩個部分,通過管理咨詢梳理集團公司內部管理流程、分子公司&事業部的職能,明確管控模式的定位、厘清職責、清晰授權、規范流程,有序推進集團管理變革,為ERP流程標準化提供清晰的管理要求;最終以SAP ERP系統為核心構建以集團化經營、事業部獨立考核為目標的產供銷、人財物一體化信息平臺;

    3、依據整車廠對汽配件廠信息化認證及點檢的嚴格要求完成系統設計與實現,為康得復材多公司、多事業部集團化管理需求,建立了一套新的管理體系,并在新的體系下梳理組織結構,優化業務流程,實現業務標準化。通過規范產品基礎數據,實現產品成本精細化管理,以及汽配件行業產品質量追溯需求。通過計劃協議、MRP運算等工具優化產供銷體系,提升與整車廠及下游二級汽配供應商供應協同度,滿足整車行業JIT/JIS的管理需要。

    4、整個項目實施過程中,將數據收集、流程優化變革和客戶培訓始終貫徹全程,提前發現問題,規避風險,為項目如期上線打好基礎。

    5、嚴謹的上線切換策略,模擬試運行階段完成基礎數據切換,正式上線完成業務數據切換,**程度的保障系統初始化數據準確、業務系統上線成功。

    6、系統模擬運行、上線支持期間,顧問實時深入客戶一線,**時間響應客戶提出的問題,實時輔助客戶,項目驗收后繼續為客戶提供12個月的現場支持及24個月的遠程支持,獲得康得復材業務部門及管理層的高度評價和認可。

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