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艾舜杰:?全球戰「疫」與數字化彈性供應鏈的興起

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發表時間:2020-03-16 14:07

截至本稿,世界衛生組織和疾病預防控制中心記錄了十多萬多例確診的 COVID-19 病例和4000多例相關的死亡病例。這場突如其來的疫情已經演變成全球性的擔憂。這對人們的生活和商業世界都帶來巨大的影響。對于目前的形勢,全球有很多聲音出現,從供應鏈的角度來看,所有這些都帶來了許多新的挑戰,艾舜杰SAP認證培訓,有利于企業人才業務能力增強,提升企業系統有效運轉增加疫能力。

供應中斷 艾舜杰SAP認證培訓

據估計,中國輸出了全球約70%的原材料供應。隨著中國延遲開工以控制病毒的傳播,其影響已遍及各地和幾乎所有行業。當然近期的復工已經有明顯的改善,開工率不斷的提高,經濟生活也逐步恢復正常。對于全球品牌所有者和制造商來說,眾所周知,要分析對業務連續性的影響,需要對其供應鏈中的所有單元和成分有深刻的了解。供應中斷正在遠遠超出中國的范圍,意大利 COVID-19 病例的激增不僅造成了時裝、葡萄酒和奶酪的供應短缺,同時也造成汽車生產的問題。此外韓國的半導體產業也受到了非常大的影響,芯片價格可能全球大漲。

需求波動 艾舜杰SAP認證培訓

新冠肺炎疫情對中國地區各行業的銷售情況產生了不利影響。以汽車行業為例,銷量幾乎下降了80%以上。手機行業同樣受到巨大影響,據預測,Q1 銷量可能會下降超過30%。隨著疫情蔓延到中國以外的地區,類似的銷售數據下降正在沖擊世界各地的行業。

國際上,許多企業實施了旅行限制,導致航空公司、酒店和餐館的需求急劇下降。但另一方面,洗手液等醫療保健和衛生產品的需求突然激增,導致恐慌性搶購和缺貨。預計在整個疫情期間,需求仍將大幅波動。

延遲效應

供應鏈的因果關系可能需要幾周甚至幾個月的時間才能顯現出來。事實上,許多依賴中國供應商的消費品和高科技公司已經在春節(1月25日至2月8日)之前增加了庫存。這是一件好事,因為全球渠道和通路的現有庫存將繼續在一定程度上減輕供應中斷的影響。隨著病毒導致的需求放緩,這些庫存將比往常需要更長時間才會被消耗完畢。很可能要到4月或5月才能讓終端消費者感受到缺貨的情況。

轉向過度

經典的供應鏈研究認為,不確定性會造成所謂的牛鞭效應,在全球供應鏈挑戰中尤為嚴重。首先,消費者會購買超出他們需要的東西(比如洗手液),或者干脆什么都不買。作為回應,零售企業和批發商要么開始超額訂購,要么開始削減訂單,這最終放大了上游需求的影響。當這種轉向過度發生時,供應鏈末端的供應商會受到巨大的沖擊。通常情況下,它們的運營能力會遠遠超出負荷,或者業務陷入停滯。

*「牛鞭效應」是經濟學上的一個術語,指供應鏈上的一種需求變異放大現象,是信息流從最終客戶端向原始供應商端傳遞時,無法有效地實現信息共享,使得信息扭曲而逐級放大,導致了需求信息出現越來越大的波動,此信息扭曲的放大作用在圖形上很像一個甩起的牛鞭,因此被形象地稱為牛鞭效應。如何應對

如果我們把處于挑戰中的全球供應鏈看作是一個病人,那么實現治療的某些原則似乎是適用的:

1. 診斷不可見會對科學管理帶來很大的障礙。因此,為了管理所有庫存、訂單、成本等要素,需要一個集成的、數字化的業務計劃環境,該環境對數字連接的業務網絡具有充分的可視性。通過讓各方始終保持一致,這種可見性能夠有效防止牛鞭效應的產生。否則就需要無休止的查詢和調研,這些都需要花費現在很少企業能負擔得起的時間。2. 敏捷治療那些計劃周期很長的企業會越來越發現自己一直處于救火模式。通過持續保持計劃和執行的實時性和一致性,意味著能夠快速地對新出現的意外情況做出反應,并在發生變化時重新調整需求或供應。在危機時刻,將供應鏈計劃策略從「利潤導向」無縫轉換到「現金流優化」的能力,為企業資金周轉提供了保障。實時的預測性分析和即時性的假設場景模擬可以幫助企業更有信心的對需求或供應的變化做出最為快速、明智的反應,從而防止轉向過度。

3. 預防保健

正如 COVID-19 疫情證明了預防保健的重要性,供應鏈彈性策略也可以與之相提并論。例如,有的企業已經實行了基于規則和優先順序的戰略分配,它們現在將受益于更好的危機管理。而有的企業采用了合理的供應鏈庫存策略,它們則將更好地緩沖庫存風險。另外有的企業設置了風險緩解策略,如運輸和采購的多供應商策略、平衡制造策略等,現在將處于更有利的地位,以安然渡過危機。在管理全球供應鏈方面,業務連續性和穩定性異常重要,一分預防勝似十分治療,艾舜杰SAP認證培訓。

很少有人能預測到 COVID-19 對全球健康或全球供應鏈的最終影響。然而,這場疫情提醒我們的是,不確定性即使不是全球化經濟的**特征,也很有可能是一個長期特征。只有開發出提高供應鏈靈活性所需的計劃和可視性能力,才能夠保持企業的健康運轉,在風險和競爭中立于不敗之地。


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